轉貼: 香港團體祭奠自殺工人 富士康閉門拒絕回應

香港團體祭奠自殺工人 富士康閉門拒絕回應
[新聞稿]

2010年5月25日

台資企業富士康集團位於深圳龍華及觀瀾的廠區過去半年內有11宗年輕員工跳樓自殺、造成9死2傷,事件讓人震驚。香港「大學師生監察無良企業行 動」(SACOM)今早聯同多個本地勞工團體,以及關注自殺潮事件的學生及市民,前往富士康香港總部抗議,以默哀與紙造iphone祭奠自殺死者,並準備 了請願信要求與富士康管理層對話,但富士康一直緊閉大門,未有回應請願者的訴求。

SACOM 與約30名關注富士康自殺潮事件的參與者,帶同穿上了富士康工人廠衣的紙紥工人,在富士康辦公室門外擺設簡單靈堂,舉行默哀儀式,以「撒溪錢」寓意工人因 在生時的工資難以維持有尊嚴的生活、期望死者在另一世界得到補償。富士康的工人,每月底薪只有深圳法定最低工資人民幣900元,隻身南下到城巿打工的農民 工,為賺取較高的工資,只能簽署「自願加班切結書」,放棄《勞動法》加班36小時上限的保障,日以繼夜地工作,每月動輒加班100小時,才能拿到約 1700元的工資。

SACOM根據恩格爾系數法,以每月食品消費約613元、恩格爾系數為0.5(即每人以月收人一半購買食物)、贍養系數1.87(每一就業人口供養 1.87人)作計算,得出深圳每月最低生活工資標準應為2293.7元。在每月法定加班時數上限36小時內,應得加班工資711.8元,合共3005.5 元。SACOM要求,在行業中有著龍頭位置的富士康,應對其員工負起企業社會責任,領導同行改善工資,立即提高基層工人工資至每月3000元人民幣,以確 保合理的生活工資及加班工資。在行動結束前,SACOM焚燒「紙造iphone」給自殺工友,要求富士康改善工人待遇。工人艱辛工作月入也不足購買他們所生產的電子產品,實在可悲。

富士康為全球最大的電腦系統生產商,連續四年穩居中國內地企業出口的首位,其主要客戶包括:蘋果、戴爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉等等。SACOM認 為,在iphone等日新月異的科技產品的潮流下,廠商生產效率的壓力會轉移至工人身上。例如富士康,即以嚴格的管理方式要求工人。但富士康並未有照顧好 工人精神及集體生活,例如富士康工會副主席陳宏方便曾向媒體承認,在深圳富士康的數十萬工人中,專職的工會人員只有15人,遠低於國家規定的每1000人 須有1名工會幹部的標準,在應付緊急事故、或支援工人的日常困境上,工會難以發揮作用。SACOM要求富士康促進工會的工作,保障工人參與工會的權利,讓工會發揮真正集體力量,以改善孤立的環境和生活條件。

http://sacom.hk/

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終結犧牲尊嚴的經濟發展 九名社會學者關於富士康員工九連跳的聯名公開信

終結犧牲尊嚴的經濟發展 九名社會學者關於富士康員工九連跳的聯名公開信

評論解讀針對富士康集團的「九連跳」事件,9位學者聯名發表公開信,直指大陸以「世界工廠」樣逐步積累的財富,其實是踩踏在「原子」般無尊嚴的勞工身 上。當年中國共產黨員高唱〈國際歌〉:「起來!飢寒交迫的奴隸,起來!全世界受苦的人……」而今思之,格外諷刺;改革開放、經濟轉軌過程確實「讓 一部分人先富起來」,難道另外大部分的人只能墮入無法翻身的絕境嗎?

自今年1月分以來,富士康集團已經發生員工跳樓事件9起,造成7死2傷的慘劇。這些20歲左右的年青人,為什麼在人生最美好的時期選擇離開這個世界?逝去的生命讓我們痛心不已,更讓我們在個體心理層面之上去思考「世界工廠」及新生代農民工的前途問題。

在過去卅年裡,中國依靠數億主要來自農村的廉價勞動力打造了一個出口導向型的「世界工廠」,實現了中國經濟的持續快速增長。但與此同時,勞動者的基本生 存權利長期被忽略:我們以「農民工」的身分為藉口,以平均低於第三世界的工資水平來支付他們的勞動報酬,使他們無法在城市中安家生活,漂泊徘徊於城市與農 村之間,過著無根無助、家庭分離、父母無人照顧、孩子缺乏關愛的沒有尊嚴的生活。

勞動者被長期忽視

我們從富士康發生的悲劇,聽到了新生代農民工以生命發出的吶喊,警示全社會共同反思。我們呼籲國家立即終結以犧牲人的基本尊嚴為代價的發展模式。

當我國的一些產業在全球產業鏈低端占有越來越多的市場份額之時,我們注意到與GDP增長並存的貧富差距擴大現象,以及勞動力價格隨就業壓力被壓低、勞動者話語權被持續忽視的社會事實。

如果說,以廉價勞動力發展出口導向型經濟是改革初期中國在資本匱乏等歷史條件制約下的一種策略性選擇的話,走到今天,這種發展戰略已經暴露出種種弊端。勞動所得的低下導致了國內消費需求的長期不振,削弱了中國經濟持續增長的內在動力。

低人權難持續發展

發生在富士康的悲劇,更說明了這種發展模式在勞動者這一方的難以為繼。對於新生代農民工中的很多人來說,自他們走出家門的那一刻起,就沒有像其父母輩那 樣想過再回家做農民,就此而言,他們是踏上了一條進城打工的不歸之路。當看不到打工通向城市安家生活的可能性的時候,打工的意義轟然坍塌,前進之路已經堵 死,後退之路早已關閉,身陷這種處境中的新生代農民工在身分認同方面出現了嚴重危機,由此帶來一系列心理和情緒問題─這正是我們從富士康員工走上「不歸 路」背後看到的深層的社會和結構性原因。

我們認為,以「低人權優勢」維持的發展是不可持續。今天的中國資本充足、國力強盛,已經具備了轉變發展模式的條件和能力,依靠國家、企業與勞動者共同的努力,切實解決新生代農民工問題,一定能夠有效防止類似的悲劇重演。

我們呼籲所有企業在提高農民工待遇和權利方面做出切實努力,讓農民工成為真正的「企業公民」。

富士康集團自1988在中國深圳建廠以來,迅速發展壯大,工廠已遍及珠三角、長三角、環渤海以及中西部地區,擁有60餘萬員工。富士康已經成為全球最大 的電子產業製造商,全球代工大王,世界五百強的第 109位,連續7年雄踞中國大陸出口企業榜首。富士康的今天,離不開廣大農民工的心血汗水。

農民工成真公民

作為一個強調企業社會責任、回饋社會、關愛員工的行業領袖,富士康理應還給勞動者一份有尊嚴的工資,為勞動者過上正常的、有尊嚴的生活創造基礎的物質條件,讓農民工成為真正的「企業公民」。

我們呼籲地方政府為農民工住房、教育和醫療等社會需求提供政策保障,讓農民工成為真正的「社區公民」。

農民工的待遇和尊嚴不限於一個企業,而是具有普遍性的中國問題。農民工在城市中安家生活,碰到的最大障礙是住房、子女教育和醫療等問題。我們呼籲國家和 地方政府拿出切實的舉措,為農民工融入、扎根城市創造條件,讓他們成為真正的「社區公民」,分享他們親手創造的經濟發展的成果。作為改革的實驗區,深圳的 崛起離不開數以千萬計的農民工的艱苦付出。

深圳市2008年底實際人口超過1200萬,其中戶籍人口只有228萬,正是以農民工為主體的外來人口的貢獻,才創造了深圳市今天的繁榮富強。作為改革 的受惠者,深圳市政府理應改善農民工的生存處境,拿出解決農民工住房、教育和醫療等各個方面的具體方案,繼80年代作為經濟發展的領頭羊之後,再次爭當新 世紀社會發展與社會公正的垂範者。

最後,我們呼籲新生代農民工珍惜自己的生命、珍惜彼此的生命,用積極的方式來回應勞動者今天的困境,爭取基本的勞動權益,保護自身和家庭的生存權利。像 兄弟姐妹一樣團結互助,提高自我救助、自我保護與自我管理的能力。並與社會各界共同努力,一起參與到推動社會進步的宏業中,共建一個讓每個勞動者都活出尊 嚴的和諧社會。

(簽名:沈原、郭于華為清華大學社會學系教授;盧暉臨為北京大學社會學系副教授;潘毅為香港理工大學應用社會科學系副教授;戴建中為北京市社會科學院研 究員;譚深為中國社會科學院社會學所副研究員;沈紅為中國社會科學院社會學所研究員;任焰為中山大學社會學系副教授;張敦福為上海大學社會學系教授)

網友調查團臥底富士康 調查報告揭九大問題

富士康網友觀察團報告全文

“富士康網友觀察團”第一階段觀察報告

富士康網友觀察團經過深入細致的觀察,尋訪富士康內部員工和基層管理人員,並通過親身體驗了解,結合不少富士康員工反映出的相關問題,獲得了部分資 料。由于第十跳在我們網友觀察團正在觀察期間發生了,事態正朝著不斷惡化的方面邁進,我們將第一階段所了解的情況向廣大網友作個匯報,以期待引起富士康高 層和政府管理層的高度重視,切實拿出行之有效的方法和措施來,我們真的不希望再有第11跳的出現了。

一、“富士康網友觀察團”成員組成:

外部網友8個,富士康內部員工4人,共計12人。100%為外來農民工,其中從事人力資源管理的2人,普通工人5人,法律工作者2人,教師1人,其他職業2人。平均年齡28歲。

二、第一階段觀察報告內容:

為了保持中立的立場,本著公開公平公正的宗旨,本觀察報告分二個部分,第一部分為富士康公司做的比較好的部分,即為員工所認可和接受的正面部分;第二部分,富士康公司存在的問題和不足,即負面部分。

員工對富士康所認可的正面部分:

A、 富士康公司能夠執行勞動合同法的規定,與每一位員工簽訂勞動合同。

B、 富士康公司能夠准時支付工資報酬,無拖欠和克扣工資。

C、 富士康公司能夠遵照法律規定,為員工購買社會保險、勞務工醫療保險,公司還為員工額外增加團體人身保險與附加醫療保險。

D、 薪資標准:薪資相當于政府規定之最低工資標准(深圳地區目前最低工資標准為900元/月。

E、 加班費:依勞動法規定之標准支付,周一至周五加班按1.5倍、周六/日加班按2 倍、法定假日加班按3倍支付加班費。

F、 伙食:員工伙食標准為12元/天 (早餐2元,中餐4.5元,晚餐5.5元)。

早餐:面包,蛋糕,雞蛋等主食人選兩種,炒飯,炒米粉,豆漿,稀飯等 自助

中餐:二葷一素,素菜,米飯,湯為自助(原則:不可浪費)

晚餐:二葷一素一水果,素菜,米飯,湯為自助(原則:不可浪費)

周一至周五刷卡就餐。周六,日為保証部分外出員工同樣享受包吃待遇,將這兩天的伙食費並入薪資。

G、 住宿:公司為員工提供住宿及洗衣服務,住園區外公司統租宿舍者,公司提供大 巴車免費接送上下班

H、 休假:員工享有國家法律/法規規定的工傷假、婚假、喪假、產假、法定假日(每 年11天)、帶薪年休假 (工作滿一年以上者,每年5天)等假期。

I、 培訓 1.新員工入職安排崗前培訓,上崗後安排上崗培訓

2.公司免費為員工提供各類提升技能和管理能力之在職培訓

3.公司與相關高等院校合作開設有大專、本科等學歷班次,供員工在職進修

J、 豐富的文體設施/活動 1.公司設有圖書室、游泳池、運動場、籃球場、娛樂室等文體設施

2、公司定期舉辦運動會、文藝晚會等大型文娛活動

3、員工自主成立了籃球、足球、舞蹈、棋類、書法、登山、釣魚等各類社 團

K、 配套設施 園區內開設銀行、郵局、超市、社康中心、書店等,為員工生活提供便捷服務。

富士康存在的問題和不足部分:

A、 富士康工會形同虛設,程序不合法:

富士康工會聯合會雖然在2007年底由深圳市總工會破除重重阻力,強力推進下成立了,但是工會會員所占全體員工比例過少,沒有得到全體員工的廣泛支 持和認可,沒有按工會法的組織程序進行選舉。加之工會因經費問題,受制于富士康管理層,目前工會基本沒有任何能夠替員工維權的功能,充其量也只是公司的一 個後勤部門,日常工作重點是幫員工買火車票等諸如此類。員工有困難從不向工會反映和求助,工會形同虛設。由此,依據中華人民工會法,富士康違反工會法有關 規定,沒有按期繳納工會費,沒有為工會維權提供必要的支持條件。

B、 富士康保安部屬非法組織,沒有執証上崗,存在非法打罵和限制人身自由等違法行為:

富士康公司的保安部(內稱環安課)共有保安多達千名以上。根椐《深圳市保安服務管理條例》規定,保安組織必須到公安機關報批,經批准後方可成立。而 保安上崗前要經過培訓並通過市級公安機關考試,將指紋等人體生物信息錄入信息庫,才能發給保安員証。保安人員應持公安機關所發保安資格証方可上崗。保安員 為履行職責可以進行查驗有關証件、登記、巡邏和守護等活動,但不得限制他人人身自由、搜查他人身體。富士康保安大部分沒有保安証,在執勤中經常打罵員工, 明顯屬非法保安組織,應依法給予取締。

C、 富士康違反勞動法,存在超時加班現象:

按照我國現行勞動法的規定,用人單位一般應實行每日工作八小時、每周工作四十小時的標准工時制度。因工作性質或者生產特點的限制,不能實行以上工時 制度的,按照國家有關規定,可以實行其他工作和休息辦法。單位由于生產經營需要,可以延長工作時間,但必須經與工會和勞動者協商,並且一般每日不得超過一 小時,因特殊原因需要延長工作時間的,在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時,同時每月不得超過三十六小時。據富士康員工反映,每 月加班約在60至100小時,嚴重違反勞動法規定。無論員工是否自願,或者是“被自願”(即變相安排加班),均不得超時加班。而富士康作為一個知名大企 業,不從員工的身心健康考慮,只顧自已資方利益,完全不管勞工死活,必須要檢討和改正。

D、 富士康與新進員工簽訂霸王條款,變相限制員工:

富士康與員工簽訂不利于員工方面的霸王條款,以此限制員工自由,比如《自願加班切結書》、《新幹班專項培訓協議》等。員工在顯失公平的情況之下所“自願”簽署,這些所謂的自願協議,就像珈鎖一樣套在員工頭上,使員工無法也無力去擺脫,弄得身心俱疲。

上一頁1234

E、 富士康公司沒有建立系統有效的溝通:

富士康公司雖然在員工跳樓事件後採取了一些補救措施,設立了員工關愛電話,心理發洩室,心理輔導員等,但是,這些都是應急之作,在平時並沒有建立起 系統和有效的溝通。或者雖設有溝通渠道,但員工沒有信任感,並不使用這樣的渠道來進行溝通。致使員工有很多積怨而無法疏通,日積月累,終于暴發。除公司與 雇員之間溝通無效外,員工與員工之間,也無良好溝通,人情冷淡。

F、 富士康管理人員管理方法粗暴:

富士康實行台灣半軍事化管理,管理方法粗暴,經常發生管理人員打罵員工現象。底層員工對管理層有著較大的仇恨和怨氣,最終將這些怨氣轉化為對公司的仇恨。

G、 富士康等級森嚴,管理上對底層員工人格上存在歧視現象:

富士康的各級管理人員等級森嚴,台幹就比大陸管理人員高人一等,而管理人員又比普工又高一等,同樣一個級別的,不僅在工資薪酬上高出許多,而且在人格上好像高人一等,管理人員人員可以隨意扣罰員工的績效獎金。

H、 富士康法定工作時間工資偏低,與世界五百強的高大形象產生反差:

富士康公司一直將深圳當地出台的最低工資標准作為自已雇員的最高工資,雖然富士康薪資沒有違反當地勞動法規,但是,這完全與自已這個世界五百強企業的高大形象形成巨大的反差,員工如果不靠加班,工資在深圳這個高消費的大城市里還不夠養活自已。

I、 富士康人員流失率居高不下的原因是歸屬感缺乏:

富士康公司平均每月要流失員工幾萬人(近三月每月在五萬人以上),這也正是其新聞發言人鼓吹的:“我們不是血汗工廠,如果是,為什麼每天會有這麼多 人排著隊要進廠。”這句話的背後,暴露出富士康公司同樣每天都有人排著隊離開。據悉,在以前入職富士康需要持有高中或中專學歷方能,而目前只要有個身份証 即可,無需學歷。因為流失率太高,人力嚴重不足,導致生產線上的人均勞動強度比以前增大。據大部分離職員工表示,在富士康工作感覺就象是一個機器,就是流 水線上,單調枯燥的動作要反複不停的重複著,有時候下班以後睡覺了,做夢時都感覺自已的手還在擰著鑼絲。許多富士康人都有要“逃離富士康”的想法,說明富 士康的凝聚力缺乏,歸屬感缺乏。

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